Diagnostic d'entreprise

Au-delà de la finance, une vision élargie et complète de votre entreprise.


Vous souhaitez	Atteindre vos objectifs de croissance et de rentabilité ? Renforcer le développement de votre entreprise ? Identifier ses forces et faiblesses, les risques et opportunités ? Organiser votre entreprise pour la mettre au service de vos ambitions ? Préparer une transmission, une cession, une acquisition ?
Nous réalisons	Un diagnostic interne (relation au marché, organisation, technologies et savoir-faire, équipements et moyens, ressources humaines, ressources financières, ….) Un diagnostic d’environnement (demandes, offres concurrentes, influences, matrice SWOT, segmentation…) Un diagnostic stratégique, une synthèse de recommandations et de priorités.
Vous bénéficiez	D’une vision externe précieuse D’une situation d’ensemble de l’entreprise et de son environnement D’un support utile à la communication interne/externe de votre projet d’entreprise D’une identification des axes d’optimisation de votre performance, et de recherche de valeur supplémentaire

Quelle méthodologie ?

Du pragmatisme, de la valeur ajoutée et de l’efficience

Le Diagnostic dépasse la simple consultation des états financiers et s’attache à analyser également les moyens, l’environnement et la stratégie de l’entreprise.

Il apporte aux dirigeants une vision complète interne et externe de la situation de l’entreprise. Il leur permet d’identifier les zones de progrès au quotidien, d’améliorer leur performance ou de préparer des étapes clés de sa vie (cession, croissance, acquisition…).

Audit ou diagnostic ?

Dans un audit, l'approche reste factuelle, basée sur des observations constituant des preuves, même si des recommandations ou des propositions d'amélioration peuvent être suggérées. La finalité d'un diagnostic est non seulement de se baser sur des faits, mais également d’émettre des opinions pour mettre en oeuvre ensuite des actions concrètes (exemple : statuer sur la pertinence du référentiel choisi, décider un changement d'organisation, faire un bilan des coûts de non-qualité...).

Et après ?

L’intérêt du diagnostic se mesure après sa restitution, aux résultats obtenus.

Mais avant de les atteindre, que fait-on des constats, des préconisations ? Comment les mettre en musique ? La traduction du diagnostic en réalisations concrètes n’est pas toujours évidente. Les raisons de se dérober ne manquent pas, l’agenda est toujours chargé, et l’urgence du quotidien omniprésente.

XL&sens saura vous accompagner dans la planification et le suivi des changements, le déploiement de vos décisions, et la mesure des résultats obtenus.